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      安全生產標準化精細化助推公司高質量發展

      作者:搬家中心:劉亮平 袁 澤  時間:2020-10-13  點擊:794

      搬家中心牢固樹立“抓質量保安全”的思想,2020年“新版煤礦安全標準化實施細則”和公司“標準化精細化工作安排”為主線,以管理標準化、操作標準化、作業精細化為核心,嚴格落實九項措施,穩步推進安全生產精細化和標準化工作,實現安全管理的規范化和科學化。

      完善制度、明確要求、規范操作行為。一是認真落實各級管理責任,健全制度,完善責、權、利對等的管理體系。二是明確各專業階段性具體工作安排及要求,做到目標清晰化、內容清單化。三是開展“讓標準成為習慣,讓習慣符合標準”的安全行為理念,規范員工操作行為,實現人人上標準崗,干標準活。

      強化事故隱患排查與風險分級管控。一是將事故排查的關鍵環節、核心內容量化成考核指標,常態化開展考核工作。二是安全風險辨識評估從人員、設備、環境等方面統籌考慮,準確研判存在的重大風險并落實管控措施。三是建立健全“安全風險清單”和“安全風險管控措施清單”工作制度。四是將風險辨識評估和管控的責任主體由中心領導、業務科室向項目部、車間、班組、崗位延伸,實現風險過程管控。

      加強技術管理,助推安全管理。一是各車間、項目部建立健全技術管理體系,落實責任,抓好車間、項目部生產技術管理工作。二是強化以提高生產效率、減少勞動強度、提高作業安全性為重點的技術研究,著力解決生產過程中制約安全高效生產技術難題。三是動態掌握作業環境的變化,及時修訂和審批技術措施、作業規程、操作規程,提高規程措施的針對性、有效性,確保貫徹落實到所有作業人員,做到按章操作、有令必行、有禁必止。

      加強內業資料規范化管理。一是加強“四項技術”(設備定置、設備編碼、看板管理、標識)的現場應用,推行編碼管理,形成標準化資料管理清單。二是加強資料的完整性管理,各責任科室、車間、項目部應及時、全面的收集原始資料,定期對資料進行分析、整理和完善,保證資料的系統性和完整性。三是借鑒檔案管理先進的經驗及技術手段,不斷提高資料查閱的便捷性、高效性。

      嚴格“四員兩長”配置。一是作業時落實安全目標周期管理,做好“四員兩長”管理工作,強化日常監督管理和考核工作,充分發揮他們在現場安全生產管理中的核心作用。二是強化“四員兩長”現場盯防,加強員工班前學習教育,熟練掌握“安全行為基本要訣”。

      加強作業現場精細化管理。以法律法規、規章制度、操作規程為基準,緊緊圍繞生產作業的關鍵環節、重點部位、要害場所,強化對現場危險因素的分析研判,制定科學的控制措施,建立健全作業現場安全管理制度,加強對重大危險源的管控,將“精細化”滲透到現場安全管理的每一個環節、每一個因素,確?!叭?、機、物、環、法”等生產要素有機結合,不斷實現管理“零缺陷”、隱患“零容忍”、生產“零傷亡”,嚴格執行單項目管理,精品工程率達到95%以上。

      加強工藝流程精細化管理。始終抓住生產和工藝流程中的關鍵環節,明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限,嚴格執行定崗、定位、定物、定責等管理措施。做到精于事前、細于過程,達到管理上無縫隙、無缺陷、無遺漏。嚴格落實對生產流程適應性和有效性的評估確認,及時修訂生產和工藝流程,定期開展安全技術措施和操作規程培訓考核,確保員工熟練掌握和運用。

      加強崗位操作精細化管理。制定科學、嚴謹、細致、精準的崗位操作規程和技術規范,大力推廣“手指口述”、“崗位雙述”等操作規范,加強對從業人員的安全技術和崗位技能培訓。

      加強設備運行精細化管理。中心對所有的設備設施建立管理臺賬,實行“一機一檔”。加強特種設備裝備管理,確保設備設施安全可靠運行。加強維護保養和險情實時監測預警等全過程的精細管理,不斷提高設備設施安全運行水平。落實領導干部帶班值班制度,加大對關鍵崗位技能操作尤其是習慣性違章的監管力度。積極推進技術、裝備和工藝創新,最大限度地減少因設備運行引發的生產安全事故。

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