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      練就“三關四步”,管理再度升級

      作者:徐晨、孟瑞峰  時間:2020-12-09  點擊:111


      本網訊 為了營造更加和諧的工作氛圍,培養員工對企業的依附感和歸屬感,為企業內部排除梗阻,開展外部工作增添后勁。近日,神南產業發展公司機電設備維修中心支架車間總結出“把三關,走四步”工作法,此方法明確了安全、作業、質量三個方面的要求,確保了員工安全上崗,標準作業,產品高品質。通過運用班組建設中的“師帶徒”機制、“榮譽”機制、“積分”機制、“分享”機制,全面提升班組自控管理水平。

      “把三關”之把好安全生產關

      員工作業前,對作業環境、工器具和設備進行確認,無隱患方可開工。拆解膠管時,應對其進行泄壓處理,確認無壓后方可拆解。小組長常態化督導員工上標準崗、干標準活,嚴查嚴懲“三違”現象?,F場交接必須做到設備運行情況交代清、現場環境交代清、備配件數量和地點交代清。

      “把三關”之把好作業標準關

      作業過程中,嚴格遵守標準作業流程,服從管理,正確佩戴和使用勞動保護用品,按標準作業。作業現場實行“定制”管理。通過整理、整頓、改善生產現場條件,促進人、機器、原材料、制度、環境有機結合,降低了安全隱患和產品件的損壞率,節省了大量的工作場地及搬運時間,提高了生產效率和文明形象。

      “把三關”之把好產品質量關

      全員簽署“質量承諾踐諾”。嚴格要求作業員工做好三檢,杜絕不合格品出現。對待檢品、合格品、不良品進行嚴格區分,防止相互混淆。車間所有配件擺放整齊、墊放枕木、保持干凈、干燥。嚴格做到不生產不合格品、不接受不合格品、不傳送不合格品。

      “走四步”之結對互幫提素質

      運用班組建設中的“師帶徒”機制,以老帶新鼓勵共同進步。用“師徒”考核體系督促師傅傳授真技藝,真方法,真文化,用“定期分享”搭建一個交流平臺,做到及時反饋,及時解決,不留“過夜”問題。

      “走四步”之班組榮譽靠大家

      運用班組建設中的“榮譽”機制,借助公司為班組建設工作提供的支持和鼓勵,調動班組全體成員的參與熱情。用輪值班組長、公開評優等方式使每個人都參與其中,充分肯定每一個成員的優點和進步,激發無限潛能和創造力。

      “走四步”之嚴抓過程促管理

      運用班組建設中的“積分”機制,堅持嚴管和厚愛相結合,分層細化考核評估點,對員工技能水平、作業標準、產品質量等12個方面進行打分和排名,獎優罰劣,有效促進后進班組迎頭趕上。

      “走四步”之真人真事真案例

      運用班組建設中“分享”機制,通過“案例分析”鼓勵員工把發生在自己身邊的經驗或教訓總結出來,分享給班組的每一個成員,讓大家能夠從案例中吸取方法和經驗,做到“錯不犯,優發揚”,不斷提升班組整體的工作能力。

      “把三關,走四步”工作法一經實施,加強了員工自控水平,提高了工作質量,培養了安全意識,在切實保障高效生產的同時使員工勞動紀律更加程序化、規范化。


       機電設備維修中心: 徐晨、孟瑞峰 

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