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      論習近平新時代中國特色社會主義思想 引領下的企業管理者

      作者:田紅春 柳濤 郭鋒?  時間:2020-11-12  點擊:204

      摘要:從政治覺悟,遠大理想和堅定信念,求同存異的格局,革命事業心、政治責任感和使命擔當意識,創新思維和執行力,中華傳統文化基礎,專業知識,清正廉潔等方面,分析了新時代企業管理者應具備的稟賦。

      關鍵詞:稟賦;新時代;企業管理

      0 引言

      企業管理者在企業經營發展中扮演著非常重要的角色,是企業的中堅力量,更是社會主義事業的中流砥柱,不同層級的管理者都是某個團隊或領域的領頭人,是引領并推動團隊砥礪前行的領航者,為勝任肩負的責任重擔和歷史使命,需要持之以恒的學習與積累,不斷提升自身的稟賦。

      1 企業管理者應是習近平新時代中國特色社會主義思想的忠實踐行者,應有較高的政治覺悟

      作為管理者,首先應當具備政治理論和實踐經驗武裝的頭腦,深刻理解馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想的內涵,并要善于從根源上去回顧和深挖黨的各個時期理論成果誕生的歷史背景,黨的每一次理論成果都是對前一階段理論成果的繼承和發揚,都是在特定的歷史階段為了解決實際問題引領社會主義發展而經過長期實踐的經驗歸納和總結。以史為鑒可以知興替,作為企業管理者,應善于從黨的歷史經驗教訓中去得到啟示,掌握貫穿其中的辯證唯物主義的世界觀和方法論,提高戰略思維、歷史思維、辯證思維、創新思維、法治思維、底線思維能力,善于從紛繁復雜的矛盾中把握規律,不斷積累經驗、增長才干,主動的運用馬克思主義的立場、觀點和方法分析并解決實際問題,這樣才能保證思想上的先進性、行動上的正確性,才能勝任并出色完成各項工作任務。

      2 企業管理者應具有共產主義遠大理想和中國特色社會主義的堅定信念

      企業管理者在社會主義經濟發展中起著舉足輕重的作用,應堅決執行黨的基本路線和各項方針政策,要立宏圖大志,應有家國情懷,勇于獻身現代化事業,自覺的將自身的發展同企業的發展緊密聯系起來,將企業的發展同國家的發展緊密聯系起來,將國家的發展同人類命運共同體的推動緊密聯系起來,應深刻認識到扎扎實實干好本職工作就是為社會主義發展貢獻力量,就是在推動共產主義的進程,要愿意在社會主義建設中繼往開來,艱苦創業,樹立正確的政績觀、人生觀、價值觀、世界觀,干事創業要經得起企業的檢驗,經得起實踐、人民和歷史的檢驗,并將信念固化為行動自覺。

      以神南產業發展公司為例,公司在2014年提出了“打造國內一流煤炭生產綜合服務商”的愿景目標,將公司的發展同煤炭行業的發展緊密聯系起來,用自身發展推動行業新發展,進而助力共產主義理想的實現,產業公司的管理者因堅定的理想信念而不懈奮斗,推動公司不斷向前發展,經過十余年的發展,實現了四個轉變,從線下到線上且線上線下融合的轉變、從傳統經濟到數字經濟的轉變、從煤炭行業到IT行業的轉變、從生存保衛戰到高質量發展的轉變。

      3 企業管理者應堅決做到“兩個維護”,牢固樹立“四個意識”,應有博納海川、求同存異的大格局

      作為企業管理者要習慣于經常性的跳出慣性思維,才能更好的看清事物的本質,善于用不同的視角看人、看事、看物,要勇于接納賢言,要敢于接受批評和自我批評,要始終不忘初心,牢記使命,勇于面對自身和團隊的短板,短板不可怕,可怕的是沒有正視并解決短板的胸懷,既要求同,統一認識、統一目標,還要愿意包容不同,抓住有利于企業發展的主要矛盾,不在不關乎前進的事情上糾纏,不在不關乎發展的缺陷上徘徊,既要善于團結同志,也要團結同自己有不同意見的同志一道工作。

      神南產業發展公司近兩年每年都集中幾天時間開展“挖短板研討會”,開展批評與自我批評,既接納不同的建議,又深挖存在的制約企業發展的問題,并提出改進措施,實踐一段時間后進行“找亮點”活動,將不同的亮點做法在公司推廣應用,達到求同存異,共同發展的目標。

      4 企業管理者應具有強烈的革命事業心、政治責任感和使命擔當意識。

      不管是哪個層級的管理者,都是服務于所在團隊或領域的,根本上是服務于共產主義事業的,是團隊或所在領域發展的責任人,更是共產主義事業的排頭兵,要有堅定的政治責任感。團隊強則自身強,團隊強則團隊成員強,團隊強則企業強,企業強則國家強,只有團隊這艘大船風雨無阻穩穩當當的前行,才能保證個體成功到達彼岸,才能推動社會主義事業的快速前進,才能實現人民對美好生活的向往。這就要求管理者要把心放在事業上,把事業放在心上,要有功成不必有我,功成必定有我的高度認識和使命擔當,企業的發展是要靠一代一代的人去努力的,要有前人栽樹后人乘涼的發展眼光,不僅要為現在負責也要為未來負責,只有將使命擔當常掛心頭,才能始終不偏離方向。

      以神南產業發展公司的企業管理者為例,近幾年,在企業做大做強上下足了功夫,在打贏生存保衛戰、逆勢前進的態勢下,不滿足于現在,抱著對未來的負責態度,大膽的構建了“一體兩翼、網技雙驅”戰略藍圖,這是為長遠發展奠定的方向,根本上是政治責任感和使命擔當意識的展現。

      5 企業管理者應善于解放思想,實事求是,要有敏銳的洞察力、較強的創新思維和自發的執行力

      高層管理者是需要制定企業的戰略目標的,是給企業定方向,定未來的;中層管理者是要將高層管理者制定的戰略落地的,要有不問為什么只管去做的職業素質,甚至要將高層管理者的不合理決策變成合理的決策的能力;基層管理者是落實企業戰略的最前端領路人,也是最貼近生產的,要有求真務實埋頭苦干的毅力。不同層級的企業管理者,有了敏銳的洞察力才能正確的把握市場趨勢,才能正確的選人育人用人,才能正確的制定前進的方向,必須要有改革創新的精神和創新思維能力,因為創新是推動效率變革、質量變革、動力變革的根本,工作中遇到的瓶頸難題往往都是需要用創新思維去解決的,不同層級的管理者都需要很強的執行力,才能保證戰略有效落地。這一切工作都應建立在解放思想,實事求是的調查研究基礎上,把黨的政策同企業實際結合,善于講實話、辦實事、求實效。

      6 企業管理者應具備一定的中華傳統文化基礎,以民族傳統文化鑄魂,夯實管理能力

      博大精深的民族文化中蘊藏著很好的管理思想,比如老子提出的上善若水,作為管理者,應心存善念、以人格魅力引領團隊發展,帶領團隊就是帶人,人是團隊開展業務的核心要素,習近平總書記也提到“人才是第一資源”的論斷。人的心理具有復雜的屬性,這世上沒有完全相同氣質的兩個人,同一個人在不同時期也有不同的情緒和心理狀態,但一切向善的行為都是容易被人接納和認可的。作為管理者,要去主動掌握團隊每一個成員的性格氣質,幫助其情緒疏導、幫助其堅定信仰信念、幫助其樹立正確的思想方向,在工作統籌安排上應力爭做到因人而異,因才計劃,使得工作業務與個體才能和性格氣質匹配,這樣就能最大化激發個體的潛力,進而激發團隊的整體潛力。在管理活動中要以善念為根,以團隊發展為本,在不斷塑造自身人格魅力的同時,將團隊成員變成自己的追隨者。只要心中有愛就會不自覺的去尊重任何一個人,自然也就能夠被敬重被愛,就會激發內心的熱情和動力,就會愿意去為管理者而戰,為團隊而戰。

      7 企業管理者應具備所從事工作領域的專業知識

      企業的管理者是從事生產經營活動的,管理的對象是相對具體的,只有懂專業,才能知道怎么管,才能管的好,才能更有效的解決實際問題,尤其是基層和中層管理者,更應善于鉆研專業知識,以求更好的開展工作。在神府南區,有一個煤炭生產綜合服務性質的企業,神南產業發展公司,積極提升員工素質,提升專業技術力量,形成了專業突出,特色優勢明顯的員工隊伍,突破定勢思維,大膽走市場化路線,以壯士斷腕的勇氣和魄力贏得了外部市場的認可,為爭創一流打下了良好的基礎。

      8 企業管理者應堅守原則,清正廉潔,依法辦事,率先垂范

      管理就是計劃、組織、協調、控制,以達到目標的實現,根本上是以服務為主線的,應主動接受黨和群眾的批評和監督,加強道德修養,提升政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,時時刻刻講黨性,重品行,做表率,力戒官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風,要做到杜絕濫用職權、謀求私利的行為,堅持群眾路線,始終保持忠誠干凈的品格,政治清醒的頭腦。

      9 結語

      歷覽前賢國與家,凡成大事者,必具有永爭第一,永不服輸的開拓進取精神,管理者不應給團隊目標設定上限,要永無止境的帶領團隊在實現既定目標的基礎上開拓新的目標并努力實現。學而時習之,不亦說乎,新時代的企業管理者,應學習強國,不斷提升自身稟賦!

      田紅春  柳濤  郭鋒

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