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      “雙一流”班組建設為高質量發展增添新動力

      作者:王震  時間:2020-11-25  點擊:193

      在公司大力推進“雙一流”創建的濃厚氛圍下,特種車一隊加緊探索步伐,邊學習邊實踐,在夯基固本不斷深入的前提下,結合區隊實際,緊緊圍繞公司“5+1+N”“126工作法”等手段,加強班組標準化建設和班組長能力素質培養,推動班組建設工作的制度化、精細化、標準化,釋放班組正能量,進一步提升班組安全管理水平,為創建一流班組提供堅實保障。

      思想作風武裝,揚起邁向一流的精神旗幟

      特種車一隊對公司《“雙一流”班組建設管理辦法》進行深挖解讀梳理,堅持筑牢思想根基,讓思想作風武裝,通過員工提合理化建議、優化組合班組人員等多形式、多角度加強員工之間的溝通與交流,提升班組內部的向心力、凝聚力和戰斗力;此外,特種車一隊堅持及時宣傳貫徹好上級重要文件和領導重要精神,使班組成員在思想上、政治上、行動上始終與上級決策保持高度一致,進一步增強班組成員的紀律意識和底線思維,轉變班組思想作風,充分調動各方面積極性推動班組的長效發展。

      創新提質增效,做優核心業務的突破提升

      特種車一隊依據“5+1+N”“126工作法”并根據班組自身的作業特點,創新性地制定出了“尖刀一班管理體系”,對班組內部管理以及班組的制度、安全、質量、流程、標準、作業規范等管理資料進行梳理,重新設計規劃管理資料,量身定制屬于尖刀一班的“雙一流”管理體系、標準和措施,進一步以科學規劃,系統實踐,高效執行在總體指導思想上不斷創新突破。而在個體上面,特種車一隊進一步將管理制度化,系統化,價值化,從而突破工作開展的諸多困難,改變不穩定性、片面性、短效性等隱患。

      夯實基礎管理,激發一流創建的深厚力量

      特種車一隊以“雙一流”班組建設為導向,著重在“嚴、細、深”三方面下功夫,強化班組基礎管理。突出“嚴”字不放松,堅持細“摳”問題不留隱患,特種車一隊通過梳理內部資料尋找管理漏洞,依據管理思路重新完善、優化并制定內部管理資料,嚴把質量關,做到防患于未然;緊抓“細”字做文章,對各項管理內容進行檢查,通過全面檢查,對暴露出的管理漏洞和存在問題,立即下達整改通知,嚴格管理程序,細化管理責任,在查缺補漏的同時進一步規范職工操作,完善各類制度臺帳;圍繞“深”字動腦筋,把班組基礎管理工作作為重點工作,進一步以戰略性、全景性、長效性激發出班組最大力量。

      班組是企業的細胞,是安全生產的主題、落實責任的基礎。特種車一隊“雙一流”班組建設積極推動了班組和諧向心力和核心戰斗力,讓“小細胞”釋放“大能量”,為特種車隊安全平穩運行、企業高質量發展保駕護航。

      搬家中心:王震

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