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      公司三屆一次職代會暨2019年工作會報告

      作者:  時間:2019-02-16  點擊:2713


      2018年,是公司加快轉型升級,推進“大產業”建設的關鍵之年。一年來,面對經濟發展新常態、深化改革大趨勢和企業改革發展實際,公司認真貫徹落實集團公司、股份公司和陜北礦業公司工作部署,帶領全體員工堅定信念、創新求變,以滾石上山的拼搏精神,用久久為功的堅韌毅力,破難題、攻難關,企業發展呈現全面發力、多點突破、蹄疾步穩、縱深推進新態勢。

      一、主要指標完成情況

      (一)營業收入

      全年計劃18億元,完成18.8億元(其中外部收入3.05億元),完成全年計劃的104.45%。

      (二)利潤

      全年計劃8000萬元,完成8111.98萬元,完成全年計劃的101.4%。

      (三)安全

      全年實現了安全管理目標,未發生一般及以上生產安全責任事故和較大涉險責任事故。

      (四)環保

      全年實現了環保管理目標,杜絕了一般及以上環境污染事件,未出現環保重大隱患掛牌督辦、約談、通報及新聞媒體曝光事件。

      (五)安全生產標準化

      全年安全生產標準化保持企業一級,救護中心保持行業特級,搬家中心、掘進中心保持行業一級,其它中心保持企業一級。

      (六)基本建設

      5.44MW分布式光伏發電項目完成驗收和投入運行,累計發電量517萬度,上網216萬度;陜北礦山救援基地建設項目按照計劃節點順利通過集團公司驗收,具備了投運條件;榆北生產服務設施建設完成選址和可研報告編制工作;三號公寓樓完成樁基基礎工程。

      二、重點工作開展情況

      總結一年來的工作,“質量變革、效率變革、動力變革”是主線,“提效率、增效益、穩發展”是重點,“新增長、新發展、新成效”是特點。

      (一)經濟體量實現歷史性增長

      一是靶定年度經營目標,科學編制全面預算,指標逐級分解,責任分級落實,嚴格兌現考核,確保了目標任務落地見效。二是堅持強化生產管理,注重超前謀劃,理順生產接續,優化資源配置,消除管理短板,提升了生產管控能力。三是繼續推行經營承包,劃小經濟單元,區分運營模式,嚴格指標考核,激發了經營活力,提高了經濟效益。四是著力強化成本管控,“定額管理”不斷深化,“單項目”管理持續優化,“降本增效”深挖潛力,效能監察、盤活庫存綜合創效1.2億元以上,提高了經濟運行質量。五是強化經營風險管控,建立資金分析、成本考核、風險預警機制,嚴格“收支兩條線”管理,確保了企業平穩運行。六是實施供給側改革,積極構建新業態、新業務,打造新的經濟增長點,增強了企業發展后勁。再制造、國產化替代、綜采設備租賃實現產值1.5億元以上;質監中心新增鐵路質監業務5項;“煤亮子”平臺建成設備物資聯合監管倉庫,規劃產品19項,研發產品8項,推廣運用5項;合作客戶400家,交易額9000萬元,開發管理軟件10余項。公司全年完成營業收入18.8億元,實現利潤8111.98萬元,同比分別增長1.87億元和4389.98萬元,增幅分別為11.05%和117.96%,均創歷史同期最好水平。

      (二)市場營銷實現開拓性增長

      圍繞“一體兩翼”戰略布局,堅持“拓市場”,建立“重營銷”的長效機制,提升了市場營銷水平;優化客戶結構,在穩定老客戶的基礎上,走訪調研112家企業,參與42個標段投標,15個標段中標,中標率35.7%,同比增長3.7%;接待交流考察17批次,與20多家企業建立了良好合作關系,與新能礦業等17家企業簽訂了《戰略合作框架協議》,全方位、深層次、寬領域的市場營銷格局正在形成;榆北礦區專業化服務業務全面開展,完成收入4125萬元;全年外部市場簽訂合同101份,完成收入3.05億元,同比增長1.16億元,完成計劃的122%,實現了開拓性增長。

      (三)安全環保穩步升級

      堅持“保安全”,建立“倡綠色”的長效機制,強化安全環?!暗拙€”思維和“紅線”意識,積極踐行安全發展、綠色發展理念;修訂安全環保類管理制度38個,建立了“黨政同責,一崗雙責,齊抓共管”的責任體系,形成了“制度嚴格,過程嚴管,失責嚴懲”管理常態;突出重點盯防,嚴抓過程管控,著力專項整治,開展檢查132次,查處隱患898條,整改率達到100%;積極開展安全環?!按笈挪?、大整改”專題活動,向法規制度和規范標準對標,提升了安全環保管理水平和綠色治理能力。一年來,公司安全環保工作穩步升級,實現了預控目標。

      (四)基礎管理穩步提升

      堅持“夯基礎”,建立“嚴管理”的長效機制,推動企業管理水平持續提升。一是持續檢視制度流程,新建制度14項,修訂完善16項,公司制度體系進一步完善規范。二是優化了全面預算管理,推行了全面預算模塊化管理+“紅綠燈”制考核,做到了過程和結果共同關注,提升了工作效率和工作質量。三是持續推進“單項目管理”優化,開展單項目管理108項,提升了生產經營活動的實效性。四是強化“五位一體”崗位作業標準執行,“做事有制度、業務有流程、崗位有標準、處處講安全、人人管成本”的管理模式得到固化。五是完成了材料定額、人工定額、機械臺班定額的編制和應用優化,促進了項目質量管控和降本增效工作。

      (五)創新工作持續推進

      堅持“抓創新”,建立“提效益”的長效機制,創新工作不斷深入。注重優化頂層設計,形成了制度支撐、資金保障、平臺助力、大師傳教、標桿示范的工作格局,創新工作呈現持續向好態勢。全年投入獎勵200萬元,156個技術創新項目、26個崗位創新項目和 43個管理創新項目獲獎,數量質量同比提高;舉辦了第三屆“眾創節”,展示管理創新、技術創新、個人命名等創新成果 68項,營造了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的濃厚氛圍;全面預算模塊化管理+“紅綠燈”考核管理體系分別獲得國家企業管理現代化創新成果二等獎和陜西省一等獎;10個科技項目獲得集團公司表彰;V-OPE管理體系、維修質量“三要素”管理法和“校企合作”新模式分別獲得陜北礦業創新獎和“基礎管理進步獎”;開展優秀工作方法交流評價活動,新推33項優秀工作方法;全年申報專利40項,其中實用新型專利獲得授權25項,獲得軟件著作權1項,5項發明專利和其它10項實用新型專利正在審理當中。

      (六)對標工作持續加強

      堅持“創標桿”,建立“補短板”的長效機制,推進了管理升級、技術升級、服務升級。積極貫徹落實集團公司對標工作部署,堅持在“內部對標”和“外部對標”上“精耕細作”,確定了對標管理“3549”工作目標;結合實際選好標、立好標,實施對標項目74個,促進了各項工作提質增效;堅持“走出去”對標,多批次組織管理干部和優秀員工外出對標學習,與優秀企業的管理理念、管理方法和工藝技術對標,進一步解放了思想,開闊了視野,增強了自信,看到了不足,找到了方法,提升了管理。

      (七)精益管理穩步推進

      堅持“精細化”,建立“精益管理”的長效機制,企業經營管理質量實現了新的提升。全面預算模塊化管理+“紅綠燈”制考核,突出了重點工作,細化了過程管控,形成“PDCA”循環,提升了工作質量;“二維點陣”考核突出關鍵事、關鍵人,優化了考核指標,細化了考核標準,提升了工作執行力;持續優化“單項目”管理、“定額”管理和“三位一體”、“五位一體”管理,細化了管控指標,固化了管控措施,提升了安全生產與經營管理質量。通過推行“精益管理”,公司上下“系統思考、注重細節、追求卓越”的氛圍日漸濃厚。

      (八)員工素質穩步提升

      堅持“提素質”,建立“出絕活”的長效機制,在“內優業務,技能升級”上持續發力,“練本領,出絕活,當標桿”正在成為廣大員工的自覺行動。去年,公司開展“師帶徒”807對、“專業小講堂”346期5500人次、“十分鐘教學”50146人次、“周案例分析”11009人次;全員素質積分200分以上達到708人,最高達到942分;中級職稱通過20人,高級職稱通過7人,二級建造師通過9人,一級建造師通過2人;81人通過操作崗技能鑒定,2人通過技師等級鑒定;參加榆林市總工會舉辦的“榆能杯”鉗工技能大賽,獲得團體銅獎;在神南第三屆礦山救援技術競賽中獲得團體第一名,5人獲得前三名;3個技能大師工作室分別獲得煤炭行業、陜西省和集團公司技能大師工作室稱號,2人獲得煤炭行業技能大師稱號,1人獲得“陜西省國資系統國企工匠”稱號;2人被聘為公司首席技師。從這些沉甸甸的數字可以看出,一年來的“全員提素”成績突出,成效明顯,為企業可持續發展奠定了堅實基礎。

      (九)品牌建設成效顯著

      堅持“樹品牌”,建立“增服務”的長效機制,提升了企業影響力。積極探索品牌建設的有效途徑,以“精益服務”為模式,以“六類服務”為路徑,集“質量管控體系、精益服務體系、市場營銷體系、企業管理體系、宣傳展示體系”于一體的品牌管理體系架構基本形成;堅持把“干一項工程,成一項精品,樹一面旗幟,交一方朋友”的工作理念貫穿于品牌建設之中,贏得了客戶尊重與信賴,6家客戶授予公司優質服務錦旗;“煤亮子”煤炭生產綜合服務平臺、煤炭科技孵化平臺搭建了溝通內外的橋梁,提升了公司專業化服務的社會影響力,“神南服務”成為煤炭生產專業化服務行業的一張靚麗名片。公司先后獲得全國勞動關系和諧企業、全國設備管理優秀單位、一帶一路陜西經濟最具創新力企業、改革開放40周年·品牌發展成就獎等12項榮譽。

      (十)文化建設成效卓著

      堅持“重文化”,建立“文化治企”的長效機制,厚植了文化優勢,增強了文化引領力。打造了“勤”文化廣場;舉辦了“慶祝改革開放40周年暨轉型發展座談會”;編印了《公司志》和畫冊;出版了《煤亮子》“新國企的管理與實踐”系列叢書;創辦了“勤文化期刊”;開展了“勤小小”、“勞動模范”評選及“講好產業故事”等多項專題活動;在文化長廊對79名先進人物進行展示;《瞭望》、《陜西工人報》、《中國煤炭報》、《三秦都市報》等媒體相繼推介了公司轉型發展的經驗,提升了企業美譽度,增強了企業凝聚力和向心力。公司先后獲得陜西省國資委文明單位、陜西省企業文化建設優秀成果獎和企業文化優秀案例獎、集團公司文明單位等7項榮譽。

      (十一)黨建工作引領發展

      始終堅持黨的領導,發揮黨委領導作用,著力提升“把方向、管大局、保落實”能力建設,推動了黨建工作質量與企業發展質量“雙提升”。堅持開展“以問題為導向”的政治理論學習,黨員領導干部“四種意識”、“四個自信”不斷增強;堅持全面從嚴治黨,抓好“兩個責任”落實,積極探索深化黨建工作的有效途徑,黨的領導在企業經營發展中的核心地位不斷鞏固;堅持強化黨風廉政建設,嚴反“四風”,營造了風清氣正的發展環境;堅持把黨建工作融入經營發展,“將黨員隊伍打造成企業核心競爭力”課題研究、“核心崗位人才培養”、“黨員示范崗創建”、“星級黨員評定考核”、“講政治,敢擔當,改作風”專題教育活動等系列工作卓有成效,黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用,成為推動企業提質發展的強大動力。

      一年來的變化是深層次的、根本性的。我們深刻認識到:唯有堅持黨的領導,才能把握方向,保持定力,統領發展;唯有堅持解放思想,才能革新觀念,正本清源,正道開路;唯有堅持創新驅動,才能破解難題,激發活力,提質發展;唯有堅定理想信念,才能匯聚精神,增添動力,矢志愿景;唯有增強大局意識,才能勇于擔當,務實進取,奮發作為;唯有充分依靠員工,才能凝聚合力,攻堅克難,取得勝利。

      一年來的成績是全方位的、開創性的。成績的取得離不開集團公司高瞻遠矚的科學決策,離不開陜北礦業公司的正確領導和傾心關懷,是公司全體員工同心同德、以勤興業、奮力進取的結果。在此,我代表公司黨政向全體與會代表、向此時此刻依舊奮戰在各條戰線上的廣大員工,表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

      在總結經驗的同時,我們更應該深刻反思,查找短板,直面存在的不足和問題。一是企業基礎管理有待完善,管理活力還未得到完全釋放;二是安全環保管理體系整體效能還未充分發揮,各項工作的實效性和管理能力有待提升;三是經營管理的精細化水平不高,成本控制還有很大潛力,經濟運行質量有待提升;四是創新驅動理念在貫徹落實上仍不到位,技術創新、崗位創新、管理創新的質量和貢獻率有待提升;五是品牌建設體系還不完善,需要系統規劃、整體推進;六是關鍵崗位、核心人才依然短缺,與企業高質量發展難以匹配。對于這些不足和問題,需要引起我們的高度重視,在今后工作中認真研究、專題解決。

      第二部分  2019年工作部署

      新的一年,新的征程。面對提質發展的繁重任務,面對“大產業”建設的神圣使命,我們一定要認清形勢,理清思路,緊抓機遇,以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,繼續朝著“打造國內一流煤炭生產綜合服務商”的愿景目標奮勇前進。

      形勢分析

      (一)機遇

      我國經濟運行總體平穩,經濟增長保持韌性、穩中有進,總供求基本平衡,增長動力加快轉換,去杠桿取得階段性成果。穩就業、穩金融、穩外貿、穩外資、穩投資、穩預期的整體工作部署及配套政策的實施,必將繼續推動經濟增長平穩向好,邁向高質量發展。

      煤炭供給側結構性改革取得顯著成效,煤炭經濟運行進入新的發展階段,煤炭市場總體保持平衡;優質產能比重大幅提升,煤炭消費向營銷和服務轉變,個性化生產、定制化服務已成常態;煤炭開發布局逐步以中西部為主,并日益向晉陜蒙“三西”地區集中,大型現代化礦井已成煤炭經濟高質量發展的重要支撐;煤炭生產服務業發展迎來難得的歷史性機遇,集約化管理、專業化服務成為煤炭經濟提質發展的重要驅動力。

      陜煤集團“以煤為基,能材并進,技融雙驅,蛻變轉型”發展戰略指引下,大力推進“轉方式、調結構、提質量、增效益”,管理水平、運行質量同步提升;隨著改革創新的不斷深入,經濟結構和機制體制的不斷優化,必將進一步促進動力變革、效率變革和質量變革,為所屬企業加快發展帶來更多的政策與經濟紅利。

      十年來的經營管理積淀,公司經濟運行結構不斷優化,發展質量不斷提高;地企合作、對外合作不斷深化,發展環境日趨向好,社會影響力不斷提升;企業凝聚力、向心力不斷增強,發展后勁與日俱增;“一體兩翼”戰略布局有序實施,企業轉型升級穩步推進,“大產業”建設格局已具雛形,公司經營發展步入“新階段”。

      (二)挑戰

      發展成就有目共睹,經營業績可圈可點,但依然存在一些問題,企業高質量發展面臨諸多挑戰。主要是業務量“與日俱增”,專業化的服務保障能力面臨重大考驗;經營實體發展不平衡,經濟運行質量不高,企業核心競爭力依然不強;資源要素配置不能滿足快速發展需要,創新活力不夠強勁;企業高質量發展依然處在關鍵期,處于爬坡過坎、滾石上山階段。服務能力的提升、運營模式的優化、體制機制的創新、發展質量的提高、經營效益的增長依然面臨重大挑戰。

      二、指導思想

      以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九大精神,以高質量發展為主線,緊扣“質量變革、效率變革、動力變革”主題,繼續堅持“外拓市場,內優業務”的指導思想,深入貫徹“以服務促營銷,以創新求發展,以誠信樹品牌,打造國內一流煤炭生產綜合服務商”的工作思路,在集團公司、陜北礦業公司總體工作部署的指導下,精準把握趨勢,緊扣轉型升級,堅持正道開路,著力提質創新,奮力追趕超越,邁向高端發展,全面開創“大產業”建設新局面。

      三、工作目標

      (一)經營

      1.收入:20億元,其中外部市場收入3億元。

      2.利潤:8000萬元。

      (二)安全

      杜絕一般及以上生產安全責任事故、較大涉險責任事故;井下力爭實現“三零”目標(零死亡、零重傷、零事故);地面杜絕輕傷及以上事故,力爭實現零傷害。

      (三)環保

      杜絕一般及以上環境污染事件;杜絕環保重大隱患掛牌督辦、約談、通報、新聞媒體曝光事件。

      (四)安全生產標準化

      安全生產標準化保持企業一級。其中,救護中心保持行業特級,搬家中心、掘進中心保持行業一級,其它中心保持企業一級。

      (五)基本建設

      1.榆北生產服務設施:力爭年底土建主體完成,設備購置完成。

      2.三號公寓樓:力爭年底(內裝修工程完工)達到竣工條件。

      (六)員工收入

      體現多勞多得,隨著企業經濟效益增長而增長。

      四、主要工作

      2019年是公司實現高質量發展的關鍵之年,更是任務繁重、挑戰自我、實現突破的重要一年?;谶@個定位,結合工作目標,全體員工一定要扎扎實實抓好以下七個方面的工作,著力開創企業提質發展新局面。

      (一)舞活“兩個龍頭”

      ----舞活市場營銷龍頭。緊扣“一體兩翼”戰略布局,加強市場營銷,豐富營銷方式,向精準營銷邁進,提高中標率;堅持“穩中求進”,穩固合作關系,穩定老客戶,開發優質客戶,提升市場份額和市場占有率;堅定不移地貫徹“開放合作,共贏發展”理念,構建全方位、多層次、寬領域的合作格局;優化資源配置,實現優勢互補、借力發展,營造更加良好的發展環境,開拓更加廣闊的發展空間。

      ----舞活品牌建設龍頭。以集團公司“三品”建設為指導,在“提品質、增品種、創品牌”三個方面深度發力,實現協調推進、穩步提升、創增效益;實施企業“品牌建設”課題研究,建立健全企業品牌管理體系,構建“質量管控體系、精益服務體系、市場營銷體系、企業管理體系、宣傳展示體系”統籌規劃、協同推進、邁向高端的工作格局,夯實品牌建設常態化管理機制,實現從基礎管理向品牌管理的升級,厚植企業競爭力和發展動力。

      (二)打贏“兩場攻堅戰”

      ----設備統管。設備統管是關乎公司高質量發展的大事,必須作為第一要務來高度重視、認真對待。要抓住上級公司支持機遇,積極與陜北礦業公司和股份公司對接,克服一切困難,著力推進陜北礦區設備統管進程;要把握好方向,抓住實質,設計好實施方案,在實現“選型、購置、配套、調劑、租賃、運行、維修、改造、報廢”九個方面主動作為,進一步提升管理水平和服務效能,以作為換地位。

      ----“煤亮子”平臺建設?!懊毫磷印逼脚_發展事關“大產業”建設成敗。要積極探索“煤亮子”平臺發展新路徑,推進混合所有制改革,創新運營模式,打造互聯網科技型企業,推動“煤亮子”平臺快速發展;要加強信息技術研發、大數據管理,增強資源整合能力,在“聯合倉儲”、“供應鏈金融”業務方面實現新突破,不斷增強技術實力、服務實力,優化和重塑產業鏈條,不斷增強對客戶的吸引力和粘合度,提升區域影響力和經濟效益,將“煤亮子”打造成煤炭行業的“淘寶”。

      (三)完善“三個體系”

      ----完善現代企業管理體系?,F代企業管理體系建設是提升企業核心競爭力的根本。要從“管理、營銷、服務”三大體系建設著手,充分融合運用信息技術,推進互聯網+管理,建設“N+2”管理體系,進一步夯實企業基礎管理;要堅持對企業管理進行檢視,持續完善企業管理制度、業務流程、工作標準,補齊管理短板,增強發現問題、解決問題的能力,建立科學管理的長效機制,推動企業管理提質增效,推動企業管理不斷向現代化企業邁進。

      ----完善企業成本管理體系。堅定不移地推進體系成本建設,建立成本管控、分析、改進機制,增強成本管控的實效性,著力提升成本管控能力;要扎扎實實抓好“人工定額”、“材料定額”“機械臺班定額”運用,注重數據積累和分析,不斷優化定額管理,夯實成本管理基礎;要全方位深挖提質增效潛力,注重從源頭、過程抓實抓細,嚴控“顯性成本”和“隱性成本”,提升成本管控的系統性、針對性、實效性,實現管理增效、經營創效。

      ----完善企業考核評價體系。以年度全面預算為抓手,突出重點工作,兼顧日常業務,將所有業務活動納入管理考核;強化“雙向督辦”職能,全面推行“二維點陣”+“紅綠燈制”考核,抓住關鍵人、關鍵事,做到過程和結果共同關注;優化考核評價體系設計,建立考核評價長效機制,做到工作有考核,結果有評價,改進有措施,使各項工作形成PDCA循環,營造向實處使勁、往細處用力、從嚴處較真的工作氛圍,著力提升工作質量、工作效率和工作執行力。

      (四)建設“四型企業”

      ----建設學習型企業。以“全員提素”為抓手,以打造“高素質人才隊伍”為目標,以全面開展“核心崗位人才培養”為切入點,在“做、學、管、寫、講”五個方面“精耕細作”,大興“勤奮好學”之風,搭建“學以致用”平臺,營造“以學促干”氛圍,推動思想解放與思路創新,不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力,建設“學習型”企業。

      ----建設創新型企業。繼續堅定不移地貫徹“創新驅動發展”理念,進一步完善創新管理體系,全力推動創新工作落地根植和創新成果推廣轉化;堅持問題導向與目標導向相統一,以技術創新、崗位創新、管理創新為載體,以創客工作站、大師工作室為引領,以創客薪酬、表彰獎勵為杠桿,推動各項工作實現質量變革、效率變革、動力變革;積極培育創新人才隊伍,尊重員工的首創精神,鼓勵員工大膽試、大膽闖,形成“新技術、新模式、新供給”聚合助力之勢;積極打造創新文化,讓勞動、知識、技術、管理等要素活力競相迸發,讓一切創造勞動效益、經營效益的源泉充分涌流,推動創新工作邁向新高度,著力培育新動能,激發新活力,實現創新驅動發展,建設創新型企業。

      ----建設智慧型企業。以信息化、工業化、管理現代化建設為主軸,在“三化”融合上加強頂層設計,精準施策,不斷提升企業信息化、工業化、管理現代化建設水平,不斷增強運用信息技術、大數據管理促進企業轉型升級的能力,推動企業向平臺型、科技型企業換擋晉級,逐步邁向技術輸出、服務輸出、管理輸出,打造數字經濟、平臺經濟新模式,穩步提升發展的系統性、協調性,推動經營發展從“穩”向“好”,從“大”向“強”,建設智慧型企業。

      ----建設和諧型企業。重視企業民主管理工作,用好“質詢會”、“職代會”等有效載體,在共謀發展、增進理解、凝聚共識中統一思想、同向發力;積極搭建員工成長成才舞臺,把員工干事創業的積極性與主動性引導好、發揮好,營造“人盡其才,才盡其用”的生動局面;切實加強“一堂一舍”管理,持續優化員工工作生活環境,開展豐富多彩的文化娛樂活動,不斷提高員工工作生活質量;繼續深化“送溫暖”、“金秋助學”、“扶貧幫困”等專項活動,落實好員工福利待遇,提高員工幸福指數,讓員工共享企業發展紅利。

      (五)推進“三個升級”

      ----推進管理升級。實施戰略管理,以大視野謀劃大格局,科學編制企業中長期發展規劃,明確發展目標、發展路徑,提升戰略引領發展的能力。深化機制體制創新,在轉變發展方式、優化經營結構、轉換增長動力方面積極探索,形成規范高效的管理體制,構建運營科學的經營機制,最大限度地釋放管理與經營活力,推動企業實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。堅持推行精益化管理模式,培養“系統思考、注重細節、追求卓越”的管理思想;運用好“三位一體”、“五位一體”、“單項目”、“定額”等管理工具,提升安全生產和經營管理活動質量,促進各項工作提質增效。

      ----推進服務升級。實施供給側結構性改革,優化“六類服務”產品,延伸服務鏈條,拓寬服務內涵,提升服務的附加值;推行“精益服務”模式,增強服務意識,優化服務方式,提高服務能力,提升服務的實效性;持續“內優業務”,練絕活、出絕招,增強解決問題的能力,提高專業化服務實力,提升服務的效率性。

      ----推進技術升級。加強技術管理規范化建設,形成常態化管理運行機制,持續提升技術管理水平;加強技術人才隊伍建設,增強技術升級后勁,提升技術創新活力;抓好新技術、新工藝的推廣應用,增添技術實力,提升技術驅動力;重視技術革新,深化課題研究,加快成果轉化,提升科技貢獻率,以科技創新助推企業高質量發展。

      (六)抓實“十一項工作”

      ----安全管理。圍繞“三零”目標,夯實主體責任,完善管理制度,抓實過程管控,加強“防”的針對性,增強“管”的精準性,著力提升安全生產管理水平,嚴守安全紅線,杜絕各類事故,實現安全發展。

      ----環保管理。要順應時代聲音,遵從發展大局,積極踐行綠色發展理念,正確處理好經濟發展與環境保護的關系,依法依規開展環境保護工作,不斷增強“知”的預見性,提升“治”的系統性,形成“制度嚴格,過程嚴管,失責嚴懲”管理常態,提高環保治理能力,厚植綠色動力,推動綠色發展。

      ----對標工作。重點是強弱項、補短板。堅定不移地按照集團公司“縱向對標、橫向對標、點上對標、面上對標、靜態對標、動態對標”的具體要求,瞄準“服務能力領先、專業技術領先、中國第一強”目標,選好標、立好標,分解任務、量化指標、抓好落實、力求實效,實現從對標到創標的升級,實現從適應發展趨勢到引領行業發展的跨越。

      ----合同管理。合同管理是經營管理活動中的重中之重。各級領導、各單位務必高度重視合同管理,務必汲取經驗教訓,增強風險意識,從源頭抓起,注重合同條款的審核把關,提高防范和化解經營風險的能力。

      ----生產管理。持續強化生產管理,注重超前謀劃,理順生產接續,優化資源配置,消除管理短板,著力提升生產管控能力,確保生產組織有序開展,穩步提升生產效率。

      ----經營管理??茖W編制全面預算,明確經營指標,壓實各級責任,細化結果評價,嚴格目標考核,確保指標全面完成;堅持在體系成本管理上“精耕細作”,通過持續優化定額與單項目管理,深挖提質增效潛力,提升成本管控水平,實現降成本、增效益;繼續推行經營承包,鼓勵有條件的生產單元通過經營承包創效創收,激發經營活力;推行內部“關聯交易”,模擬市場化運作,增強經營意識,提升經營管理水平;強化經營風險管控,建立資金分析、成本考核、風險預警機制,嚴格“收支兩條線”管理,抓實合同簽訂與掛賬結算,加強資金回籠,增強企業現金流;深化效能監察工作,加強戰略性、管理類項目的選題立項,從“事后監督”向“事中監督”前移,向技術創新、管理創新要效益。

      ----計劃統計。重點圍繞配件采購方面存在的核心問題,積極探索計劃統計管理的有效方式,提升工作效率、工作質量和計劃的執行力,確保計劃統計工作的先進性、精準性和嚴肅性,不斷提高計劃統計管理水平。

      ----機電管理。要高度重視機電設備管理工作,在持續規范、加強監管、提質增效方面深下功夫,提高完好率、降低事故率,向設備管理要安全、要效益;加強機電管理專業化隊伍建設,注重機電技術人才培養,形成機電技術人才梯隊,夯實機電管理基礎;繼續在設備“大數據”管理、信息化建設、智能化建設方面深化創新,提升設備管理綜合效益。

      ----基本建設。重點抓好榆北生產服務設施建設和三號公寓樓建設項目,各項工作要超前謀劃、統籌安排、爭取主動,嚴格把控施工質量和建設工期,確保項目建設穩步推進,按期完成年度計劃目標。

      ----企業文化。不斷豐富“勤”文化內涵,全面拓展“勤”文化外延,打造更加實用、有效的“勤”文化體系,打造信念堅定、作風優良、素質過硬的員工隊伍;要堅持規劃引領、宣貫實施、落地根植的工作思路,以更實的舉措、更好的方法,開創企業文化建設新局面;要善于講好產業故事,展現產業智慧、產業精神、產業風采,提升企業知名度、美譽度;要創新工作方式,增強文化感召力,激勵和引導廣大員工干事創業,增強“把事業放在心上,把心放在事業上”的主動性和自豪感,增強企業文化化育員工的親和力,增強企業文化引領發展的新動力。

      ----黨建工作。以深化黨建工作為引領,強化“把方向、管大局、保落實”作用發揮,強化“四種意識”教育,鍛造一支政治素質硬、大局意識強、創新素養高的黨員領導干部隊伍。強化黨風廉政建設,深入開展“講政治、敢擔當、改作風”和“不忘初心,牢記使命”專題教育活動,運用“四種形態”,強化執紀問責,守好工作規矩的底線。加強領導干部作風建設,用好“三項機制”,大興求真務實之風,面向一線改作風、抓管理、解難題,營造迎難而上、知難而進、克難而勝,敢于擔當作為的濃厚氛圍,凝聚追趕超越的洪荒之力,形成攻城拔寨的奮進之勢,使廣大黨員領導干部成為“大產業”建設的領跑者和核心力量。

      (七)強化“十種意識”

      各級領導干部、廣大員工務必持續強化學習、擔當、質量、服務、合作、風險、危機、團隊、溝通、品牌“十種意識”修煉,自覺把“十種意識”運用在日常工作和生活當中,積極開展各項實踐活動,力求在解放思想、提高境界、把握大局、提升能力等方面實現新的突破,持續推動各項工作提質增效,持續增強企業提質發展的活力,打造一支高素質的員工隊伍,為“大產業”建設提供堅強保障。

      各位代表、同志們,新時代、新起點、新部署、新征程,賦予我們全新的發展方位。在這個千帆競發、百舸爭流的時代,“大產業”建設使命更光榮、任務更艱巨、挑戰更嚴峻、工作更偉大。讓我們凝聚在“打造國內一流煤炭生產綜合服務商”的偉大旗幟下,不忘初心,矢志愿景,創新進取,奮力作為,為全面開創“大產業”建設新局面而努力奮斗!

      謝謝大家。

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