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      公司召開首次內審員座談會

      作者:朱磊磊  時間:2020-07-10  點擊:5033


      本網訊  7月3日,公司召開首次內審員座談會,30名新一屆內審員參加了會議。會議由公司副總經理、管理體系管理者代表李亞安主持,董事長、總經理、管理體系最高管理者喬少波在會上作了重要講話。


      會上,企業管理部副部長白亞軍介紹了公司管理體系發展歷程,13位內審員代表圍繞公司V-OPE管理體系運行和管理體系內部審核及內審員作用發揮等建言獻策。大家認為,從形成卓越管理體系的第一階段到管理體系內涵豐富探索的第二階段再到V-OPE管理體系集中創新的第三階段,公司管理體系完成了從貫標認證到具有產業特色的現代管理體系升級,解決了管理碎片化、管理標準落地難等問題,實現了“經營行為規范化、職能管理流程化、市場拓展平臺化、業務運作項目化、崗位操作標準化”管理,對公司綜合管理水平提升發揮了導航、支撐、基礎作用,也為公司持續、可靠的向顧客提供滿足需求和期望的產品與服務提供了強有力的策劃與實現保障。同時,與會的內審員認為,剛剛舉辦的內審員公開競聘,具有公司高層重視、組織公平公正、活動形式新穎的特點,特別是選聘的新一屆內審員,素質高、結構合理,無論教育學歷、專業技能,還是年齡結構、工作經歷,都屬“豪華陣容”。

      內審員代表建議,V-OPE管理體系宣貫不夠,影響體系作用發揮的有效性,要通過完整深入的學習宣貫標準,特別是19001體系標準,各級人員要真正理解體系思維、術語、方法,用體系思維工作,用體系標準規范管理;要提高季度內審工作的規格,包括審核組內審員參與級別、首末次會議級別、被審核單位對象級別,審核發現要形成閉環管理,確保審核工作及審核結論的嚴肅性。內審員代表也表示,將持續關注和推動公司管理薄弱點的審核與改進提升,將體系思維、方法融入到個人工作,并帶動和影響周邊人。


      公司董事長、總經理、管理體系最高管理者喬少波在座談會上作了重要講話,他以“解放海南島”和“個人親身經歷的工程項目”為例,強調提高系統深度思考能力和風險辨識能力的重要性。就“為什么要加強內審員隊伍建設”,他強調,經過十二年的努力,公司實現了實現了線下業務到線上業務轉變、傳統經濟到數字經濟轉變、煤炭服務行業到IT行業轉變、生存保衛戰到高質量發展轉變的“四個轉變”,正在實施的收購西北電纜廠、榆北服務基地建設、“煤亮子”平臺建設、“N+2”系統的開發應用等重點項目標志著“大產業”建設正式拉開帷幕,要實現偉大理想最關鍵的是人才隊伍建設,而內審員隊伍建設將彌補公司“雙平臺+235”素質提升工程的不足,也是公司提高管理水平和高質量發展的選擇。就“如何加強內審員隊伍建設”,他從“學習路徑”和“成長路徑”進行了闡述和要求,學習路徑方面,一是要加強理論學習,充分認識管理體系的重要性,為提高自身能力而學習;二是在實踐中鍛煉,熟悉把握企業在生產、經營、管理等方面的要素,提高系統深度思考能力;三是要在工作中敢于探索和創新,持續創新,持續迭代,持續改進,能力提高沒有最高只有更高,管理水平提升沒有最高只有更高。成長路徑方面,內審員要從“內審”到“外審”發展,實現由員級到中級到高級再到管理專家的路徑進行培養。

      會議還從修訂《內審員管理辦法》、開展二季度管理體系內審、準備國家管理體系注冊審核員考試、完善V-OPE管理體系內容等六個方面安排部署了下半年管理體系建設的重點工作。

      企業管理部:朱磊磊

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