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      強心得 促提升 共發展

      作者:機電設備管理中心:任如艷 王巧珍  時間:2020-11-09  點擊:277


      近日,公司工會主席李建東、副主席李懷榮及各中心班組長一行40余人深入機電設備管理中心運行科油品檢測實驗室對班組建設工作進行參觀指導。班組長常建余就化驗室的儀器設備、譜片分析及創新成果作了詳細的介紹,隨后大家來到文化長廊,油品檢測員任如艷就班組文化理念進行了講解。

      班組經過十年的業務發展歷程,在CMA管理體系運作下,建立了一套完整的質量管理體系,定期由內審員開展內部審核;隨著公司一體兩翼戰略布局全面實施,班組檢測業務量逐年持續上升,為保障檢測工作完成,班組通過不斷優化勞動組織,合理分工,實行流水線作業,保證了檢測人員機動性,從人員、技術和裝備三個方面發力,保障了全年業務指標的完成;依托油品檢測服務同時,做好設備運行保障,堅持將油品檢測工作做到精細、精密、精致,并對潛在客戶提供免費的體驗式服務,得到客戶單位一致好評,以此精益服務理念提升服務品質,樹立了良好的市場口碑。

      油品檢測室通過修舊利廢和節支降耗兩方面有效降低了實驗室運行成本,提升了效益,使得成本更加精確,便于成本分析總結和過程管控,實現了低成本運營模式;還持續強化作業現場安全管理,加大現場監督檢查力度,由班組長不定期組織開展化驗室消防、安全自查自檢,對安全管理中存在的問題和隱患實行工前確認,做到隱患不除不開工。每月認真組織學習消防、安全等文件,落實巡查責任,做好隱患排查等工作;該班組屬于易污染場所,對工作場所環境的破壞和人身職業健康危害較大,通過對使用過的取樣器皿進行密閉封存、增加綠色植物和優化通風系統等措施,加強了有害氣體的吸收和排放,及時將廢棄油脂進行合理轉移處置,創建了一個健康優美的工作環境。

      最后李建東主席指出,一要注重班組文化提煉和陣地建設;二要圍繞公司“三提一降兩?!钡木唧w要求開展班組建設工作;三要使班組建設工作貼近工作實際,打造成一流班組;四要通過手工制作、花卉植物等裝飾將班組打造成溫馨和諧的特色班組,給人一種家的感覺。

      最后大家紛紛表示,學到了不少班組建設的寶貴經驗,很受啟發,對提高本中心班組建設整體水平再上臺階大有助益。今后,油品檢測實驗室在貫徹落實“三提一降兩?!贝胧┑耐瑫r,注重“精益服務體系”落地為目標,塑造“精益服務”文化,固化“精益服務”理念,優化“精益服務”標準,提高“精益服務”能力,更加精準、高效地解決設備潤滑管理存在問題,增強礦方體驗效應,推動服務價值邁向更高端。

       

       


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