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      勇立潮頭 奮勇爭先 加快打造世界一流企業

      作者:  時間:2020-11-14  點擊:190

      勇立潮頭 奮勇爭先 加快打造世界一流企業



      “十三五”是陜煤改革發展、轉型升級的關鍵時期,這四年多來,陜煤集團緊緊抓住能源革命來臨、新經濟方興未艾的歷史性機遇,以創新發展為主題,以提高發展質量和效益為中心,以去雜歸核、蛻變轉型、消腫瘦身為主線,在產業優化、產融結合、體制改革、管理高效等方面取得實質性突破。集團發展由生存保衛階段轉向轉型發展階段;由治虧創效階段轉向改革提升階段;由規模速度型增長階段轉向質量效益型增長階段;由追求以做大為主階段轉向做強做優與做大并重階段,形成了“以煤為基,能材并進,技融雙驅,蛻變轉型”的發展戰略,提出了打造世界一流企業的宏偉目標,譜寫了新時代企業改革發展的新篇章。

      攻堅克難“十三五”成績斐然

      “十三五”以來,陜煤集團銷售收入從“十二五”末、2 0 1 5 年的1 9 0 9 .7 3 億元,增長到2 0 1 9 年的3 0 2 5 億元,增長5 8 .4 %,更為可貴的是,從“十二五”末虧損邊緣崛起,2 0 1 6 年實現利潤3 0 .0 1 億元,2 0 1 7 年實現利潤1 0 5 億元,2 0 1 8 年實現利潤1 3 5 億元,2 0 1 9 年實現利潤1 5 7 億元,利潤連年增長,發展質量顯著提高。集團從2 0 1 5年首次進入《財富》世界5 0 0 強,位列4 1 6位,以后每年連續上榜,在世界5 0 0 強門檻逐年提高的情況下,集團在世界5 0 0 強的排名依然保持著上升勢頭,今年最新榜單顯示,位列第2 7 3 位。

      陜煤集團企業規模和行業地位逐年提升,煤炭優質產能、智能化開采優勢明顯,逐步掌握了一些先進煤化工技術,在鋼鐵、電力、裝備制造等領域也開始走出新模式,為集團高質量發展奠定了良好基礎。

      在煤炭板塊,從率先在黃陵礦業公司實現具有國際領先水平的煤礦綜采工作面智能化無人開采,到被譽為“第三次煤礦開采技術革命”的無煤柱自成巷“1 1 0 / N 0 0 工法”試驗研究項目在陜北礦業公司取得成功,再到榆北煤業公司小保當、曹家灘智慧化礦區建設順利推進,陜煤集團實現了在煤炭行業從跟跑到領跑的跨越。截至目前,集團1 7 處煤礦的2 4 個采煤工作面實現了智能化開采,計劃到2 0 2 2年底,集團所屬黃陵、彬長、陜北礦業和榆北煤業將建成智慧礦區,5 0 %以上的煤礦建成智能礦井。

      在化工板塊,在推動企業環保、安全、穩定、長周期、滿負荷、優質高效運行基礎上,研發了“大型工業化低階粉煤回轉熱解成套技術開發與應用”等具有國際領先水平的自有創新技術,推動了煤炭清潔高效分質綜合利用。目前在建的全球最大的煤化工項目榆林化學公司“煤炭分質利用制化工新材料示范項目”正在火熱建設中。該項目將把陜煤集團自主研發的煤炭分質利用

      技術和日本三菱化學、高化學等企業的高端化工技術集成起來,通過園區優質的發展環境和低成本、大批量的基礎材料,吸引高端產業和高新技術企業入園,最終實現煤炭資源與紡織服裝、建筑裝飾、汽車材料、航天航空材料等高端制造產業的銜接。

      在科技板塊,上海陜煤高新技術研究院、深圳陜煤高新技術研究院相繼成立,集團技術研究院的新材料、新能源等一批自有技術走出了實驗室,正在邁向產業化。

      敢為人先 改革激發活力

      “十三五”以來,陜煤集團的發展成績受益于國家宏觀調控和行業大勢帶來的機遇,更受益于超前改革的有力推進和不斷深化。

      以退為進,主動推進煤炭“去產能”。從2 0 1 4 年開始,在國家去產能政策出臺之前,陜煤集團率先啟動關閉資源枯竭、安全環保指標差、競爭力弱的8 對礦井,國家供給側結構性改革政策實施以來,集團將原計劃3年關閉的1 8 處礦井在2 0 1 6 年一年內關閉到位,退出產能1 8 1 5 萬噸,占全省6 2 %,涉及退出產能的近5 萬名職工得到妥善安置。在果斷“退”的同時,通過內部老區減量和區域協作換量,新增核準了陜北、彬長礦區6 個礦井項目,實現了適時有序地“進”,增加優質產能近6 0 0 0 萬噸,集團優質煤炭產能占比達到9 5 %以上。

      陜煤集團黨委書記、董事長楊照乾說:“現在回過頭來看,陜煤集團煤炭去產能先人一步,行動果斷,在煤炭行業最低谷時,以最小的阻力和代價完成了關閉落后產能任務,甩掉了包袱,隨著‘十三五’以來煤炭市場回暖,集團可以輕裝前進?!?

      “處僵壓減”,加快企業瘦身健體。在實施“去雜歸核”精干主業的同時,從2 0 1 6 年開始,陜煤集團啟動“盤活存量資產”和內部“小企業改革”行動,集中處置低效無效企業和資產,采取股權劃轉、重組整合、解散破產清算、對外轉讓等做法,完成了1 0 1戶小企業改革任務。加快剝離企業辦社會職能,完成1 5 .4 萬戶的“三供一業”移交,市政設施、社區管理、教育醫療機構完成分類處置。這些改革舉措,對精干主業、優化組織體系、遏制虧損作用有力發揮,為集團高質量發展奠定了堅實基礎。

      今年以來,陜煤集團推進勞動人事分配三項制度改革,積極做好“三供一業”、基本醫療保險和退休人員社會化移交工作。同時,陜西省國資委正式批復同意陜煤集團上報的《國有資本投資公司改革試點方案》備案,根據方案,集團將建立“小總部,大產業”的管理框架,形成定位準確、科學高效的新管控體系,突破體制瓶頸,提高管理效率。

      陜煤集團黨委副書記、總經理嚴廣勞在今年集團上半年經濟運行分析會上表示:“要以國有資本投資公司改革為契機,刀刃向內,自我革命,積極開展企業去行政化、總部去機關化專項行動,對標世界一流企業和行業先進,重塑總部職能,優化組織結構,著力構建具有中國特色的適應企業高質量發展需求的現代管理體系?!?

      黨建引領 筑牢發展根基

      陜煤集團堅持把黨建作為企業發展的引領,在改革中堅持加強黨的領導,系統謀劃黨的建設工程,以政治功能提升、黨建體系提升、業務素質提升、黨建對標提升、組織基礎提升“五大工程”為抓手,堅持“做實黨建基礎”和“創新黨建思維”并舉,在“實”“細”基礎上持續發力,在“精”“深”探索上不斷突破,以高質量黨建引領企業高質量發展。在改革和制度設計中,堅持黨對企業的領導,積極研究落實把黨組織嵌入公司治理結構中的細節和機制,落實黨建工作體系建設,黨建在陜煤的改革發展、生產經營、治理結構中始終發揮著把方向、管大局、保落實作用。陜煤黨建工作、“三項機制”貫徹落實工作,在近兩年省屬企業歷次考核評價中均名列前茅。

      作為省屬大型國企,陜煤集團既肩負著陜西省國資委助力脫貧攻堅第六合力團(榆林合力團)脫貧攻堅任務,集團所屬2 0 家參扶單位還分別肩負著安康市漢陰縣以及陜北、關中、銅川共2 0 個村對口精準幫扶任務。截至目前,陜煤集團累計投入幫扶資金9 .6 3 億元。其中在榆林地區開發扶貧項目完成投入7 .7 億元,實施項目6個;精準幫扶累計投入資金1 .5 億元,實施幫扶項目3 0 2 個,先后選派8 4 名駐村干部,累計脫貧3 8 0 2 戶1 2 0 9 9 人。包聯幫扶的2 0 個貧困村全部出列、9 個貧困縣全部脫貧摘帽,貧困人口人均年收入從當初不足3 0 0 0 元已經突破上萬元,為國企助力貧困地區脫貧攻堅貢獻了“陜煤力量”,彰顯了“陜煤擔當”。

      奮楫揚帆 逐夢世界一流

      2 0 2 0 年,面對突如其來的新冠肺炎疫情,陜煤集團積極抓好疫情防控工作,實現了全集團員工零疑似、零感染目標,并在疫情期間克服困難保障煤炭等物資供給,積極為疫情防控捐贈次氯酸鈉消毒液等物資,展現了“陜煤擔當”。針對疫情影響,陜煤集團牢固樹立“過緊日子”思想,制定了疫情防控和穩增長工作5 0 條措施及降成本4 0 億元工作措施,分解工作任務,落實到責任領導、責任部門和責任單位,做到疫情防控和經濟增長“兩手抓、兩手硬”。

      今年4 月以來,陜煤集團深入學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話精神,扎實做好陜煤改革發展各項工作。1 -9 月,集團實現營業收入2 4 0 2 億元,同比增加1 9 5 .7 億元,增幅為8 .9 % ;實現利潤1 2 0 億元,同比增加5 .3 億元,增幅為4 .6 %,經營情況穩定向好。

      面對即將到來的“十四五”,陜煤集團科學提出了“十四五”高質量發展的關鍵指標體系“1 6 5 5 5 ”,即“十四五”要以1 0 萬名產業工人,6 0 0 0 億元的資產,支撐5 0 0 0 億元銷售收入和5 0 0 0 億元A 股市值,實現5 0 0億元利潤。面向未來,陜煤集團明確提出創建世界一流企業的目標。

      楊照乾表示:“創建世界一流企業,這既是國家戰略需要,也是國企使命擔當,更是擔負起省委、省政府和全省人民對陜煤在成功步入世界5 0 0 強后的又一個新期待,充分體現了陜煤集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,勇做時代弄潮兒的信心、決心和勁頭?!睂φ帐澜缫涣髌髽I的標準和要求,陜煤將著力傳統產業的數字化轉型,瞄準新經濟國際前沿,加快科技領域創新,提升經營管理的可持續發展能力。

      行至半山不停步,船到中流當奮楫。在全面建成小康社會的沖刺和收官階段,陜煤集團干部職工正在以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,務實創新,發奮圖強,為圓滿完成全年“銷售收入3 4 0 0 億元,利潤1 6 8 億元”目標任務,打造具有全球競爭力的世界一流企業而努力奮斗。 (梅方義 徐寶平) 


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