<legend id="16615"><i id="16615"></i></legend>

  • <optgroup id="16615"></optgroup>

      當前位置:首頁 > 新聞動態 > 最新公告

      關于印發《“雙一流”黨支部區隊(車間) 班組建設實施方案(試行)》的通知

      作者:  時間:2019-09-06  點擊:439

      中共陜煤集團神南產業發展有限公司委員會

      關于印發《“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設實施方案(試行)》的通知


      公司各黨(總)支部:

      為貫徹落實陜北礦業公司《關于加強“雙一流”黨支部區隊班組建設的實施意見(試行)》(陜北礦業黨發〔2019〕66號)文件精神,推動公司高質量發展,助力“大產業”建設,結合公司實際制定了《“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設實施方案(試行)》,現印發給你們,請認真貫徹落實。

      一、指導思想

      以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,落實中省、集團和陜北礦業公司黨委工作部署,扎實推進一流黨支部和黨支部書記、一流區隊(車間)和區隊長(車間經理)、一流班組和班組長三個“雙一流”建設,實現內容指標化、工作標準化、手段信息化、管理數字化、評價數據化和成果效能化,為“大產業”建設奠定堅實基礎。

      二、工作思路

      以陜北礦業公司黨委“1+5”管理模式(詳見附表)為總遵循;以公司黨委“126”工作法為路徑(“1”即以班組建設為軸線。高度重視班組是企業安全生產、經營創效、企業文化等各項工作的著力點和落腳點,要始終堅持“抓班組就是抓管理,強班組就是夯基礎,建班組就是塑形象”的工作理念,通過抓班組建設促進支部黨建工作和區隊建設。“2”即黨支部黨建工作與區隊(車間)安全生產經營雙輪驅動。通過“黨建+”模式,推動黨支部黨建工作與區隊安全生產經營重點任務深度融合,實現黨的建設和中心發展同頻共振。“6”即一流黨支部和黨支部書記、一流區隊(車間)和區隊長(車間經理)、一流班組和班組長建設六個標準);探索實施公司“1+5+N”“雙一流”黨支部區隊班組建設管理模式“N”即結合公司實際融入“雙一流”支部、區隊(車間)、班組建設的相關工作載體)。通過不斷完善建設內容和標準體系,持續扎實推進,助力公司高質量發展。

      三、三個“雙一流”建設標準

      (一)一流黨支部標準

      1.支部班子一流。支部設置、支委設置、支部委員產生、支部書記配備、黨小組設置結合實際,符合規定,做到組織建設好。

      2.黨員隊伍一流。黨員發展、教育、管理、監督、服務等基礎工作扎實,做到黨員教育好和隊伍建設好。

      3.黨內生活一流?!叭龝徽n”、組織生活、民主評議黨員等制度執行嚴格,配套制定支部組織生活標準流程圖,做到政治建設好、規矩意識好、制度落實好和組織生活好。

      4.基礎保障一流。組織機構健全,制度完善,不斷強化黨員標準化陣地、經費等工作保障,探索“互聯網+黨建”模式,做到黨建基礎保障好。

      5.發揮作用一流。結合本支部安全生產、經營管理、黨建工作等管理目標任務,明確工作思路,創新工作載體,做到安全防控管控好、工作任務完成好、全員創新創效好、全員學習載體好、人才隊伍建設好和支部引領發揮好。

      6.黨建品牌一流。深化“降本增盈型”、“創新創效型”、“安全保障型”等“一支部一特色”創建工作,組織黨員開展“一名黨員一面旗”、“黨員示范崗”、“黨員責任區”、黨員立功競賽等多種形式的創先爭優活動,做到品牌建設好和表率作用好。

      (二)一流黨支部書記標準

      1.思想政治素質好。堅持政治理論學習,對黨的路線、方針、政策認識明確,能帶領廣大黨員職工貫徹落實上級黨組織的指示、決議和工作安排。

      2.生產經營引領好。理想信念堅定,工作積極進取,具有履行職責和勝任本職工作的過硬本領,能夠團結帶領職工出色地完成各項工作任務。

      3.創新提質增效好。組織黨員職工積極開展創新增效和安全生產、技術難題攻關工作,積極推動全員創新創效工作。

      4.黨建責任落實好。熟知黨支部各項業務工作,認真履行工作職責,圓滿完成各項工作任務;經常了解和聽取黨員職工的批評和建議,改進支部工作;熱情為職工服務,積極化解問題和矛盾;努力為職工解決實際困難,群眾威信高。

      5.職工隊伍建設好。了解職工個人情況,積極開展各類技能知識培訓活動,重視后備干部和技術骨干及基層班組人員的培養和鍛煉。

      6.以身作則帶頭好。嚴格要求自己,廉潔奉公,作風民主,不斷加強和改進作風,在“一支部一品牌”上充分發揮第一責任人的作用,工作中干在前、走在前,主動擔當、勇于負責,示范引領作用發揮顯著。 

      (三)一流區隊(車間)標準

      1.安全管理嚴。杜絕重傷及以上事故;無二級以上非人身傷亡事故;現場隱患排查到位,安全培訓注重實效性。

      2.任務完成好。完成公司下達的月底、季度和年度生產任務;安全生產標準化、質量動態達標。

      3.技術應用新。工作創新成果豐碩;新技術推廣應用順暢;助推工藝技術革新;優化生產工序,提高生產效率。

      4.成本管控細。材料消耗控制合理;材料領用流程規范;提前謀劃設備的維護保養,降低設備故障率、維修率和材料損耗。

      5.組織管理優。班組人員配置科學、生產任務分配合理;薪酬分配公開、公平,具有激勵性、導向性;崗位分工權責明確;提高政策落實執行力度。

      6.人才培養強。合理處理員工培訓學習和生產任務之間的矛盾;探索多途徑提高員工崗位技能;公開公正地開展選優樹標、選任班組長;鼓勵員工創新,參加技能鑒定和技術比武等活動。

      (四)一流區隊長(車間經理)標準

      1.思想素質硬。有擔當、有思想、有胸懷、有境界;具有能系統、深入、科學解決安全責任、生產任務、成本效益和員工成長需求等問題和矛盾的能力。

      2.組織能力強。掌握一定的理論知識,具備較強的組織管理和協調溝通能力,科學合理的組織好人、事、物及時間等資源,確保安全高效生產。

      3.技術水平高。精通關鍵生產技術,熟知相關業務,做到管理專業、業務全面、“以技服人”。

      4.創新勁頭足。在生產、管理、人才培養、成本控制等方面不斷探索實踐、創新優化;生產組織具有前瞻性,支持員工立足崗位創新創效。

      5.品質追求精。具備精益求精、追求卓越的優秀品質。

      6.人文關懷細。了解本區隊(車間)員工的性格特征、技能水平、成長需求、生活習慣等信息,善于疏導和溝通,創造區隊(車間)良好的人文氛圍等。

      (五)一流班組標準

      1.政治紀律強。加強政治理論學習,班組人員思想認識不斷提高;堅決執行公司黨政決策部署,大局觀念和集體觀念強;嚴格遵守各項規章制度和勞動紀律,無違章違紀現象。

      2.安全質量好。認真落實崗位安全責任制,嚴格執行安全規程、設備操作規程,積極開展安全生產標準化工作,作業現場精細化管理、文明生產,精品工程創建實現動態達標。

      3.任務完成好。圓滿完成上級下達的安全和生產任務、節本降耗指標,無跑、冒、滴、漏、材料丟失等資源浪費現象,生產效率高、經濟效益好。

      4.基礎管理好。班組機構健全,班組建設各項規章制度健全并認真執行,各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準完善,風險超前預控,員工安全行為、意識和防范能力強。井下施工班組“四員兩長”配備齊全。

      5.技能素質好。圍繞班組管理、安全生產、設備技術革新、節能減排等方面大力開展“全員創新”,以及“一幫一”和“導師帶徒”活動,員工學習力強,技能水平高,效果明顯。

      6.團隊建設好。班組民主管理制度健全,職工出勤、工資獎金分配、評選先進等班務公開及時、內容真實,班組“五必訪”(有困難必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪、組員患病必訪、夏換季必訪)、安全文化建設、職業道德教育、思想政治等工作形式新穎,效果明顯,職工精神面貌好,班組內團結和諧、互助友愛。

      (六)一流班組長標準

      1.政治紀律強。每月至少組織一次政治理論學習,不發表消極言論;堅決執行公司黨政決策部署,大局觀念和集體觀念強;嚴格遵守各項規章制度和勞動紀律,無違章違紀現象;堅決糾正班組中的違法違紀行為。

      2.安全素質高。認真落實本班組安全第一責任人責任,帶領本班組落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,落實各項安全責任制,嚴格執行安全法律、法規和規程、措施,抓好全員、全過程、全方位的安全生產管理。

      3.組織能力強。帶領本班組按照“精細高效、文明潔凈”的生產理念,分解落實生產經營任務,科學安排勞動組織,狠抓節支降耗,設備完好,提高生產效率。

      4.現場管理嚴。嚴抓班組工程質量管理,加強安全生產標準化建設,全面提高工程質量和工作質量。

      5.專業技能精。有較豐富的生產和安全技術實踐經驗,勞動技能強,在班組中起到技術示范作用。狠抓崗位培訓,積極組織班組員工開展全員創新、崗位練兵、技術比武和“安康杯”競賽活動,員工隊伍整體素質高。

      6.群眾威信好。堅持原則,顧全大局,作風正派,關心同志,及時了解和掌握職工的思想動態,能從思想上、生活上關心班組員工,深得班組員工和領導的信任。

      四、組織領導

      (一)公司成立“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設工作領導小組

       長:黨委書記、董事長、總經理

      副組長:黨委副書記、工會主席、副總經理、副總師

       員:各黨(總)支部書記、各部門、中心負責人

      (二)職責分工

      “雙一流”黨支部建設由黨群工作部牽頭,具體負責一流黨支部和黨支部書記創建工作的組織、督導、檢查、考核、評價、擬定表彰方案等工作。

      “雙一流”區隊(車間)建設由人力資源部牽頭,具體負責一流區隊(車間)和區隊長(車間經理)創建工作的組織、督導、檢查、考核、評價、擬定表彰方案等工作。

      “雙一流”班組建設由工會牽頭,具體負責一流班組和班組長創建工作的組織、督導、檢查、考核、評價、擬定表彰方案等工作。

      五、實施步驟

      (一)制定方案。公司各責任部門根據陜北礦業公司“雙一流”黨支部區隊班組建設工作要求,按照“1+5”管理模式,結合公司“126”工作法,制訂公司“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設方案。

      (二)試點推進。各責任部門從基礎扎實、條件較好的黨支部、區隊、班組選取試點對象,對照方案要求、建設內容和標準體系開展“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設試點工作。

      (三)改進提升。各試點黨支部、區隊、班組堅持每月開展自查和抽查工作,結合自身實際對建設內容和標準體系進行改進提升,總結提煉工作經驗,為公司推進“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設提供經驗支持。

      (四)全面建設。在總結經驗的基礎上,在全公司范圍內全面推進“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設工作。

      (五)檢查考核。公司各牽頭部門采用日常檢查、季度考核、全年排序等方式對各單位“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設情況進行考核,考核結果將實行季度兌現、年度表彰。

      (六)持續推進。公司持續對各單位“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設工作經驗進行總結評比,典型經驗及時宣傳推廣,持續完善“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設方案、配套制度等,固化“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設工作實踐。

      六、工作要求

      (一)加強領導,落實責任。公司各牽頭責任部門要經常深入一線督導“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設工作推進情況,幫助基層單位解決工作中的困難和問題,確保工作質量和成效。各單位黨政主要負責人要親自抓“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設,做到落實責任,細化方案、精心組織,高效推進。

      (二)總結經驗,持續改進。各責任單位要及時總結提煉“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設實踐過程中的創新性經驗做法,大力推廣好的經驗做法和先進典型,形成“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設工作創新成果,打造具有產業公司特色的“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設品牌。

      (三)統籌兼顧,注重實效。各責任單位要把“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設與推進公司中心工作有機銜接、深度融合,注重夯實基礎,突出特色,打造亮點,以“雙一流”黨支部區隊(車間)班組建設新成效推動公司高質量發展。




                                                                                                      中共陜煤集團神南產業發展有限公司委員會

                                                                                                                      2019年9月3日






      欧美色图片_首页?国产 亚洲 小说图片_成人a片_日韩亚洲中文欧美在线_中文字幕久精品视频在线观看 <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>