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      公司組織開展2020年全面預算執行情況專題調研

      作者:文/孟娜 圖/胡鑫  時間:2020-11-25  點擊:164


       

           近年來,陜北礦業神南產業公司秉持“無業務不預算,無預算不資金,無成本不可控”的管理理念,通過全面預算宏觀把控、紅綠燈線上考核平臺微觀督辦,把全面預算考核滲透在各項業務工作當中,旨在通過量化預算和《任務書》的方式,對企業各項工作進行合理的規劃和預算。

      為切實掌握今年以來全面預算運行情況,11月19日-20日,公司組織開展了2020年全面預算執行情況專題調研,調研組由副總經理薛元發帶隊,綜合管理部、安全生產環保部牽頭組織,調研組人員采取看現場、查資料、聽匯報、做點評的方式,分別對公司各部門、中心進行實地調研。

      走訪的各單位,由本單位主要負責人先就2020年全面預算工作中完成情況、存在問題、改進措施以及亮點工作等進行了專題匯報,結合匯報情況,還抽查了部分單位的現場資料及完成項目,并由綜合管理部和安全生產環保部對調研的情況進行現場點評和討論。

      公司副總經理薛元發對各單位2020年全面預算執行各項工作給予了充分肯定,對一年來各單位全面預算開展情況分別作出了總結點評。并就此次調研,他提出了幾點建議:一是各單位要進一步將全面預算管理融入戰略規劃系統,注重預算管理與企業發展戰略的有效銜接,同時要加強全面預算和年度經營計劃的融合,規范全面預算的編制;二是各單位要通過信息化管理軟件助推全面預算精準實施,利用“紅綠燈”考核系統充分調動員工工作積極性和主動性;三是要創新和豐富全面預算考核方式,確保運行的可操作性和科學性。四是要把握成本效益原則。在全面預算管理工作當中,要以管理成本和產出效益為導向,不能一味地強調全面預算的細,而增加大量的人力、物力、財力,加大管理成本,造成本單位整體效益的不經濟;五是要在保持全面預算相對穩定的情況下,考慮全面預算的靈活性,及時根據全面預算執行結果,對存在的問題進行分析,準確的對原有機制進行補充和調整,使全面預算更有效的切入生產實際當中,實現全年各項成本精準管控、各項業務有序推進,為助推公司高質量發展奠定堅實的管理基礎。

       

      綜合管理部:文/孟娜  圖/胡鑫

       

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