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      機電設備管理中心:“四化”要求促班組管理再上臺階

      作者:陳瑞  時間:2020-12-02  點擊:200


       

      班組是企業最基本的組織細胞,是各項工作的落腳點和基礎,班組的工作的好壞,直接關系企業各項指標的順利完成。

      近年來,公司將打造全國一流班組定為班組建設的新目標、新要求,面對高標準,機電設備管理中心始終將班組建設工作擺在重要的位置,目前已完成兩個班組文化打造及陣地建設,這也得到了公司的好評。為了能將中心兩個班組打造成為公司標桿班組,11月25日中心組織兩個班組就班組下一步建設進行了討論,中心領導針對班組建設提出“四化”要求。

      一是管理精細化。嚴格按照公司一流班組建設標準要求,完善相關制度流程,明確班組成員責任,做到事事有流程、事事有人管;同時為了保證責任落到實處,中心安排專人對班組建設進行盯防,對存在問題嚴格進行通報考核。

      二是行為規范化。公司一直以來非常重視員工行為規范管理,行為規范也是公司形象的重要體現。在班組管理方面,中心也極其重視行為規范,對班組人員工作服穿著、防護口罩和手套佩戴以及在辦公區辦公行為、作業區域材料碼放等都進行了規定,對不執行者嚴格進行批評教育。

      三是操作程序化。為了進一步規范班組人員的操作行為,中心組織人員對實驗儀器、特種設備等所有崗位工種編制了標準操作程序,并在作業現場進行公示,讓作業人員隨時可以看到崗位操作標準。從業人員到現場先干什么,后干什么,怎么干,一步接一步,一清二楚。

      四是質量標準化。在質量標準化方面,中心嚴格按照公司標準化要求執行,并極其注重動態達標、過程達標,針對質量標準化中心每周至少進行一次現場巡查,并適時通報存在問題。

      機電設備管理中心:陳瑞

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