機電設備管理中心：“四化”要求促班組管理再上臺階

班組是企業最基本的組織細胞，是各項工作的落腳點和基礎，班組的工作的好壞，直接關系企業各項指標的順利完成。

近年來，公司將打造全國一流班組定為班組建設的新目標、新要求，面對高標準，機電設備管理中心始終將班組建設工作擺在重要的位置，目前已完成兩個班組文化打造及陣地建設，這也得到了公司的好評。為了能將中心兩個班組打造成為公司標桿班組，11月25日中心組織兩個班組就班組下一步建設進行了討論，中心領導針對班組建設提出“四化”要求。

一是管理精細化。嚴格按照公司一流班組建設標準要求，完善相關制度流程，明確班組成員責任，做到事事有流程、事事有人管；同時為了保證責任落到實處，中心安排專人對班組建設進行盯防，對存在問題嚴格進行通報考核。

二是行為規范化。公司一直以來非常重視員工行為規范管理，行為規范也是公司形象的重要體現。在班組管理方面，中心也極其重視行為規范，對班組人員工作服穿著、防護口罩和手套佩戴以及在辦公區辦公行為、作業區域材料碼放等都進行了規定，對不執行者嚴格進行批評教育。

三是操作程序化。為了進一步規范班組人員的操作行為，中心組織人員對實驗儀器、特種設備等所有崗位工種編制了標準操作程序，并在作業現場進行公示，讓作業人員隨時可以看到崗位操作標準。從業人員到現場先干什么，后干什么，怎么干，一步接一步，一清二楚。

四是質量標準化。在質量標準化方面，中心嚴格按照公司標準化要求執行，并極其注重動態達標、過程達標，針對質量標準化中心每周至少進行一次現場巡查，并適時通報存在問題。

機電設備管理中心：陳瑞