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      【三秦都市報】 神南產業:推進“三項制度”改革

      作者:李瑞  時間:2020-12-23  點擊:16

                  


      三秦都市報-秦聞訊(記者 成東麗  李瑞)近年來,陜北礦業神南產業發展公司探索制度“鋼脊梁”,著力推進以“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”為目標的勞動、人事、分配“三項制度”改革。

      干部能上能下

      2010年,陳星霖進入神南產業發展公司,被分配到質監中心,從事技術員工作。勤奮好學的他,不斷總結提升,很快成為中心的頂梁柱。此后,他先后擔任神南產業發展公司生產技術部業務主管、神煤科技服務事業部副經理、經理。

      2016年6月,在“三項制度”改革中,陳星霖報名參加神煤科技服務事業部經理崗位競聘。經過筆試、面試、競聘演講,從10人中成功競聘該崗位,成為公司普通員工中第一位通過公開競聘走上干部崗位的中層管理人員。

      截至今年12月初,神南產業發展公司新聘任中層管理干部10人;機關部門與生產中心,生產中心與生產中心中層管理干部交流任職8人;降職1人,職務退出5人。通過公開競聘,基層競聘上崗管理人員10人、專業技術人員30人。

      員工能進能出

      長期以來,神南產業發展公司通過優質人才引進、規范勞動合同、優化勞動派遣管理等舉措,拓寬“入口”,多種形式組織人力資源補給,加速內部流動。2020年,招聘高校畢業生46人,其中一本以上29人;信息化、自動化、機電、計算機等智能化相關專業29人。

      對井下勞務派遣用工通過業績考核、理論考試和實操考評相結合的方式,吸納一批、調劑一批和招錄一批,今年年底前將完成清理井下勞務派遣工60%的目標任務。對長曠職工予以辭退,對合同期內達不到條件和考核不合格的職工予以退出。截至目前,勞務派遣用工已退出49人。

      收入能增能減

      神南產業發展公司打造工資總額與企業效率、效益掛鉤機制,實行分類、分級管理的薪酬體系,把年薪制、崗位績效工資制、計時計件工資制、協議工資制有機結合起來,以崗位價值為依據,以業績為導向,落實了“一崗多薪”、“多元化”分配方式,確保各類人員收入保持在合理水平。

      今年以來,建立了三級考核機制。對部門、中心實行全面預算“模塊化”管理和“二維點陣”績效考核體系;中心對車間、區隊實行工時定額、工作量定額、“三包”定額績效考核;車間、區隊對員工實行“ABC”崗位作業卡考核?!叭棛C制”改革以來,神南產業發展公司不斷優化機構、人事、薪酬管理辦法,特別是形成了一套“計劃—執行—檢查”的閉環管控工作協同機制。

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